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    3. 人才培育體系

      Talent cultivation system

      人才培養策略
      公司注重對員工進行知識更新,以便其知識結構更適合公司的實際工作,不斷在公司內部進行各種形式的培訓活動,并不定期派員到公司以外、乃至出國接收正規培訓學習。
       
      人才使用策略

      公司啟用大量的年輕人才擔任公司中層干部,應用年輕人才的新知識結構、工作激情在工作中進行不斷的創新。 

      績效評估體系
      公司建立了相應的績效評估體系,充分調動每個人的工作熱情和積極性,給每位員工創造出平等的機會和廣闊的發展空間,使員工個人利益與企業利益相結合,以不斷激發員工內在潛能。

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